1) Qu’est-ce que le Co-Développement Co’Ap ?
Co’Ap est un dispositif de codéveloppement issu de l’expérience de plus de 10 ans de pratiques des membres du collectif “step in co “.
Co’Ap sollicite les dimensions émotionnelles, cognitives et corporelles des participants et développe les compétences de savoir être.
Co’Ap est un processus intégratif car il intègre dans son déroulé des outils de coaching d’inspiration systémique comme le modèle de Palo Alto, l’Appréciative Inquiry et les pratiques narratives. Il intègre également des outils de média corporels : Vittoz, MBSR.
En résumé Co’Ap est un processus qui favorise la Co-Apprenance, c’est à dire la capacité d’un groupe à apprendre à apprendre à partir d’une situation spécifique.
2) Pourquoi avoir développé ce processus Codev alors que d’autres existent déjà ?
Depuis plus de 10 ans nous animons des séances de Co-Développement dans des contextes d’organisation très variés et nous formons des coachs à cette modalité en France et en Europe. Nous sommes convaincus de l’efficience des dispositifs de Co-Développement et de leur impact sur les personnes et les organisations. Mais comme en coaching il existe de nombreux processus de “Co dév” avec des visées et des intentions différentes.
Forts de notre expérience nous avons créé un dispositif, s’appuyant sur les fondamentaux du Codev mais qui soit un vecteur de Co Apprenance, une sorte de “booster” d’autonomie, avec un crédo central : accompagner sans donner de conseil et sans pousser vers une solution.
A ce titre le référentiel systémique utilisé en Co’Ap, sert parfaitement cette intention. Par ailleurs, en introduisant des outils à médiation corporelles (pleine conscience des ressentis) nous invitons les participants à élargir leurs compétences, et proposons ainsi une variété de sources d’apprentissages, démultipliée par le format collectif.
3) Quelle est la spécificité de Co’AP par rapport au Codev “Payette et Champagne” ?
La méthodologie “Payette et Champagne” est un peu la colonne vertébrale des processus de Co-Développement, leur structure. Donc lors d’une séance Co’Ap nous avons un client accompagnés par les autres participants du groupe avec l’aide d’un coach. Le processus est découpé en séquences d’une durée limitée dans le temps.
Ce qui diffère le plus est l'intention avec laquelle se déroule la séance : au-delà de permettre au client de trouver une nouvelle façon d’agir dans la situation, la Co-Apprenance est au cœur du dispositif. Les situations apportées sont des opportunités pour développer les apprentissages, les compétences managériales et les soft skills : La résolution des situations n’est plus l’objectif central. Nous avons eu l’occasion dans un même environnement d’animer des séances Payette et Champagne et des séances de Codev systémique. Avec un processus d’inspiration systémique les participants témoignent de leur sentiment d’aller plus en profondeur dans les situations apportées, d’être plus stimulés dans leur réflexion. Ils soulignent également l’efficacité dans Co’Ap du “ne pas donner de conseils”. On passe ainsi d’un processus de partage de pratiques à un processus de Co-Apprenance qui prend en compte la complexité des situations et l’écologie des personnes.
4) En quoi Co’AP ‘est un processus innovant et porteur de valeur ajoutée ?
Tout d'abord par sa visée centrée sur l’ Apprenance plutôt que sur la résolution de problèmes.
Sa modularité est aussi innovante : des séances Co’AP peuvent être animées sur des durées variables, avec des objectifs adaptées (de 30 mn de séance à 3h) et indifféremment en présentiel ou en distanciel ce qui donne une grande souplesse d'adaptation en fonction des contextes.
Co’Ap est ainsi un accélérateur de qualité relationnelle, d'autonomie, d'efficacité collaborative et de montée en compétences managériales
Co’Ap est ainsi plus qu’une modalité d'accompagnement : c’est un levier de transformation efficace des organisations tant pour la culture d'entreprise que la culture managériale.
