En nous appuyant sur notre expérience de 10 ans en tant que coachs et formateurs au sein d’entreprises de taille et de secteurs différents, nous avons la conviction que :
1) les acteurs en situation professionnelle font de leur mieux, qu’ils sont compétents dans leur contexte d’action,
2) il n’existe pas de méthodes ou de processus magique qui transforment les individus instantanément, malgré eux, sans leur implication active, et avec des matériaux trop distants des réalités opérationnelles.
3) l’apprentissage ou l’évolution de ses propres softs skills est difficile. Pour le rendre possible, cela suppose un travail dans la durée, fait d’essais-erreurs, d’amélioration continue, et une pluralité de modalités de travail.
Nous avons conçu un parcours dont l’ambition est le développement pragmatique des compétences managériales et qui vise à des changements de comportements concrets, opérants dans le quotidien professionnel de chacun.e des participant.e.s.
Ce dispositif prend en compte la spécificité des participants dans leur environnement professionnel. Il utilise des outils, et des méthodes issus de différents champs :
1) Formation : apports de connaissances spécifiques, pédagogie active , supports variés, mesure des apprentissages en début et fin de parcours
2) Coaching : pour chaque situation, une analyse sur la dynamique des interactions invitant à la réflexion individuelle pour renforcer la capacité à agir des participants, les aider le cas échéant dans la résolution de problèmes spécifiques
3) Co-développement managérial: apprentissage individuel en collectif grâce au partage d’expériences dans un cadre relationnel structuré et sécurisé, permettant d’expérimenter une forme d’intelligence collective
Pour maximiser la transposition quotidienne effective, le parcours propose des formats et des modalités variés d’apprentissage pour expérimenter une grande diversité de configurations et de dynamiques relationnelles (individuel, binômes, petits groupes , grands groupes avec ou sans accompagnement, présentiels, distanciel, inter-session)
L’offre repose sur des modalités hybridée entre présentiel et distanciel pour s’adapter aux différents contextes de travail et prendre en compte le développement du travail à distance.
Enfin le parcours de développement de compétences s’inscrit dans la durée , pour permettre d’une part, une appropriation des contenus via des expérimentations concrètes en situation opérationnelle intersession et des debriefs individuels et collectifs et d’autre part, une évaluation des évolutions grâce à des indicateurs co construits de montée en compétences des soft skills et un plan d’action personnel suivi à chaque étape
Les bénéfices apportés par le dispositif se situent à 3 niveaux différents et complémentaires
MANAGER : développement des capacités de discernement, de prise de décision, de réflexion avant d’agir, de “tranquillité” face aux situations , d'animation d'équipe
EQUIPE : favoriser le partage d’informations formelles, l'expression des différents points de vue ainsi que la dynamique collaborative intra et inter équipe
ENTREPRISE : développement de l’entraide, du sentiment d’appartenance au un réseau de pairs , amélioration de la Qualité de Vie au travail.
