Le(s) codéveloppement(s) : 25 ans d'expérimentations
Pour notre collectif de coach step in co, la pratique du co-développement tient une place particulière. La sortie du livre “le co-développement” de Claude Champagne, nous donne l’occasion de zoomer sur notre expérience chez COVEA et sur la formation à l’animation de groupe de co-développement Co’Ap fruit de notre expérience terrain.
Depuis le premier livre de Adrien Payette et Claude Champagne en 1997 sur les groupes de co-développement professionnels jusqu’à la sortie en juin 2021 par le seul Claude Champagne - Adrien Payette s’étant retiré - du dernier livre, le co-développement, près d’un quart de siècle s’est écoulé.
Une synthèse très complète
Depuis le début des années 1980, sous l’impulsion de A.Payette, bientôt rejoint par C. Champagne, le dispositif de co-développement a été mis au point de façon empirique grâce à de nombreuses expérimentations : C’est une façon de travailler, de s’entraider et de progresser entre pairs, en petit groupe de 5 à 8 personnes, à partir de situations professionnelles rencontrées sur le terrain.
Le dispositif est voulu par ses créateurs comme une plateforme ouverte, open source, malléable, en constante évolution, ouverte à toute forme de variation à partir du moment où elle respecte quelques principes fondateurs : un cadre propice à l'apprentissage, un profond respect entre participants, dénué de tout jugement entre eux, une intense authenticité d’échange et un processus structuré de travail animé par un tiers ou par le groupe lui-même en autonomie.
Groupe Balint, analyses de pratique, workshops, … le principe de travail en groupe de pairs trouve de nombreuses formes, portées par la montée en puissance des dispositifs d’intelligence collective et de l’émergence du travail collaboratif et plus généralement de la recherche du “graal” : responsabilité et autonomie que cherche à produire les entreprises.
Parmi les témoignages des entreprises figurant dans le livre, celui d’Alexandre Guillard pour COVEA est particulièrement intéressant tant par l’originalité des modalités du processus, que par la taille de la cohorte des managers ayant bénéficié du dispositif (1650 managers), que par l’historisation du dispositif (depuis 2008) et aussi par les indicateurs donnés illustrant les effets positifs du dispositif sur les managers, les équipes et la culture d’entreprise. (> 90 % d’évolution positive)
Co'Ap une formation intégrative
Nous trouvons particulièrement efficaces dans le co-développement que nous pratiquons le rapport à la temporalité, avec une double focale : court terme et long terme.
- Court terme pour le pragmatisme et les cas terrain apportés par les participants ; c’est concret et opérationnel.
- Long terme,hors séance, en laissant émerger, au rythme de la personne cliente, ce qui de l’ordre d’une solution et d’un apprentissage, par, ce qui est paradoxal, une immersion, dans son problème avec l’aide du groupe.
En cette apparente contradiction ou tension réside la source de puissance du dispositif comme l’illustre la citation de Reiner Maria Rilke utilisée en tête du livre cité : « ne vivez pour l’instant que les questions. peut-être, simplement en les vivant, finirez-vous par entrer
Après plusieurs milliers d’heures d’animation de groupes de pairs pour COVEA, et d’autres interventions pour d’autres clients, nous avons décidé de lancer notre formation d’animation de groupe de co-développement intégrative Co’Ap qui s'appuie sur nos multiples expériences.
Nous proposons une plateforme de co développement qui s’adapte aux contraintes de temps disponibles et de modalités de rencontres (présence/distance, différents formats de 1h à 4h) , en gardant ce qui fait la puissance du dispositif et en renforçant l’efficacité en intégrant des pratiques complémentaires.
Nous intégrons dans notre formation, éligible à la formation professionnelle (Qualiopi), non seulement le développement de la posture d’animateur de co développement Co’Ap mais abordons aussi celle de formateur et de superviseur de groupe de pairs autonomes pour permettre aux participants de répondre à un large spectre de besoins d’entreprises.
Nous nous inscrivons ainsi dans la continuité vivante de faire progresser le co-développement, en capitalisant sur les bases humanistes et pragmatiques, avec un processus articulant les fondamentaux de la systémie et de la sociologie organisation avec ses jeux d’acteurs, la démarche d’investigation appréciative, pratiques narratives, en intégrant des modalités à médiation corporelles.
